中国珠宝行业商业模式与投资机会分析报告2009-2014年中国城镇居民人均可支配收入及实际增长率（单位：元，%）

　　图表11：2009-2015年1季度中国黄金首饰需求量占全球比重情况（单位：吨，%）

　　图表13：2009-2015年上半年我国社会消费品零售总额及同比增速（单位：万亿元，%）

　　图表18：2009-2014年我国珠宝商首饰行业产销规模及增长情况（单位：亿元，%）

　　图表19：2009-2014年中国珠宝首饰及有关物品制造行业规模以上企业数量（单位：家）

　　图表20：2009-2014年中国珠宝首饰及有关物品制造行业经营效益（单位：亿元，%）

　　图表21：2009-2014年中国珠宝首饰及有关物品制造行业发展能力各项指标（单位：%）

　　图表47：2012-2014年潮宏基不同经营模式下的毛利率情况（单位：%）

　　图表72：2008-2015年上半年我国网民数和互联网普及率（单位：万人，%）

　　图表74：2012-2015年上半年网络购物用户数及使用率（单位：万人，%）

　　图表116：2009-2015年中国珠宝电子商务网络购物市场交易规模及预测（单位：亿元，%）

　　现代企业的竞争，越来越表现为商业模式的竞争。目前，中国企业正处在国际和国内宏观经济环境、市场竞争环境、消费者消费习惯以及国家政策导向等多重大变化中，企业所面临的环境越来越复杂和多变，前几年通过接订单大规模生产的快速扩张模式已经难以持续，企业都面临着转型和升级。

　　珠宝行业亦是如此。2008年金融危机的爆发，给国内珠宝企业造成了不小冲击，尤其是传统珠宝加工企业更是受到了重创。金融危机后，许多传统珠宝加工企业被迫转型，走出了两条道路。第一条道路就是向“6+1产业链”的其他“产品设计、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售”5个环节延伸，打造传统珠宝品牌。第二条道路就是直接向“6+1产业链”的最后一个环节“终端零售”延伸，打造电子商务珠宝品牌。

　　电子商务是代表着21世纪的商业模式，越来越多消费者，尤其是年轻一代的人群，喜欢在网上购物，现在这个人群已经越来越大。钻石小鸟、欧宝丽品牌就是在这一趋势下成长起来的代表，他们抓住了珠宝网购这一块需求市场，开创了珠宝电子商务这一新兴领域，目前已取得了不凡的业绩，其创新商业模式也受到了业界的肯定与重视。而像周大福这样的传统珠宝品牌企业，也意识到电子商务给其带来的威胁和效用，纷纷进军到电子商务领域。

　　目前，中国现已成为全球第二大奢侈品消费国和全球奢侈品产业最主要的增长区域，在未来3年中国奢侈品有望超过日本，成为世界第一大奢侈品消费国。2010年中国人均GDP达到4000美元，正处于奢侈品消费的初级阶段，珠宝、名酒、名表等各种高端商品需求将呈暴发式增长。预计到2020年中国将成为全球最具竞争力的珠宝首饰制造和贸易中心之一，也将成为世界最大的珠宝消费市场。

　　我国珠宝行业的发展潜力非常巨大，而目前中国珠宝行业刚刚步入行业整合期这个“乱世”之际，谁把握住行业发展机遇，谁就有可能成为真正的强者。从长期来看，在未来珠宝产业中拥有竞争力的企业，必须拥有强势品牌、较高的珠宝设计水平等，需要提高软件实力和科研力度。只有形成了完整的珠宝产业链，拥有成功的商业模式，这样的珠宝企业才能在未来的竞争中脱颖而出。

　　本报告重点在于探寻珠宝行业新型商业模式的发展路径与运作模式，并给予企业建设性的策略建议。报告首先分析了我国珠宝行业的发展态势，从目前行业的发展环境与竞争态势中总结出，当前珠宝行业的竞争模式已从传统的产品、品牌竞争转变为到商业模式的竞争;报告重点研究了珠宝行业产业链延伸模式和珠宝电子商务模式，通过典型企业成功模式案例分析，给企业提供借鉴。在此基础上，对珠宝行业整体的营销战略以及供应链管理做出评价和选择。