回复@远离夕阳价值陷阱： 1就以LⅤMH的腕表珠宝这个奢侈品为例亚洲除日本以外地区的人口有44亿多相当于日本的35回复@远离夕阳价值陷阱: 1.就以LⅤMH的腕表珠宝这个奢侈品为例，亚洲除日本以外地区的人口有44亿多，相当于日本的35倍，但总消费金额不到日本的3倍。这是因为日本的基尼系数比其它亚洲国家高太多吗？实际上正好相反，日本是亚洲基尼系数最低的国家之一。。。

　　2.另一个特别有意思的问题是，上次我在雪球上讲过朝日啤酒，2002年净利润147亿日元，2022年净利润1517亿。有一个朋友就提出疑问说，你这是中档消费品，受衰退冲击小，经济差奢侈品公司受冲击那就太大了。今天才举了奢侈品的例子。。。

　　看生意不能凭“自上而下”的想像。没有哪个卓越的生意是盯着基尼系数，宏观数据这些东西做出来的。

　　爱马仕，LⅤ的价格都挺高，但用户向往它们，并不是因为它们的价格高。朝日啤酒，可口可乐的价格都挺低，但用户向往它们，也不是因为它们的价格低。而是因为，这些品牌都通过长期的努力，无数细节上的创造，为用户带来了独特的体验，所以才有独特的价值。

　　盯着宏观经济做生意，就跟盯着竞争对手做生意一样，做的都是没有为用户创造独特价值的事，这样的“普通”，才很难赚钱，很容易破产。既然做生意不该这样做，看生意也就不该这样看。

　　往深处看，投资那些卓越的生意，这样做有好处～如果遇到失落时代，也能赚钱。如果遇到繁荣时代，能赚得更多。

　　查看图片//@远离夕阳价值陷阱:回复@宁静的冬日M:奢侈品和普通消费品是不同的，奢侈品不看经济周期，看的是基尼指数，贫富悬殊越大，奢侈品生意越好。普通消费品还是跟随经济周期波动的，必需消费品波动小点，非必需消费品波动大，经济周期差普通消费品公司倒闭很正常。

　　最近被问得最多的问题是，明年经济形势会怎样？何时才能好转？会不会像日本一样失落二十年？

　　我不知道这些问题的答案。但以前在雪球上聊过，即便在日本失落的时代里，做得好的生意也为股东赚了大钱，例如朝日啤酒，日烟。。。如果依然不放心，那我们今天就反过来想想，漫长的宏观困境能不能让...

　　你这个计算属于耍流氓了！在进行全亚洲和日本比较的时候，应该计算全亚洲的基尼系数，同时计算日本在顶端收入阶层人群中的占比。日本的奢侈品消费好，不是因为日本基尼系数低，而是因为整个亚洲人口的基尼系数高。而日本正好是在整个亚洲的高净值人口中占比最高罢了。简言之，日本相对其他亚洲各国奢侈品消费较好，主变量因子可能是人均收入高，高净值人群基数大导致的。所以呢，要算清基尼系数对奢侈品的影响，首先应该控制其他变量，进行比较。日本应该和人均收入更为相近的北欧国家比较才有意义。否则属于捣浆糊。不控制变量，日本全亚洲和日本比较的时候应该

　　正如大道常言：“你最后会成为你本该成为的人。”宏观也好，微观也罢，一旦关注或讨论时，已是结果，不是原因，我们又如何能靠“已发生”的结果去“提前”应对呢？“你最后会成为你本该成为的人”给了我启发，令我醍醐灌顶，那就是——参透了结果（终点）的本质，才真正懂得如何开始。

　　对自己好才是真，就是一种，就是今天耍了不管明天的事儿呗，不生孩子就是也不管自己的后代也不管总群的后代了，就今天爽了就今天就这样了，其实韩国就是这样，所以出生率才低，我们也是一方面是压力的问题，但不完全是你说韩国人真养不起孩子吗？并不是真养不起他们的生活比过去几十年好得多，压力虽然大，但是以他们的收入来讲，养孩子还是养得起的，可是还是不生，为什么因为不生的时候你很爽生了，以后你的这个生活水平就降低很多，尤其是韩国妇女。一旦生孩子之后，他的生活的综合的水平要下降很多他能花的钱少了他还要自己全力的带孩子，不同于我们国内啊，我们是长辈会帮着带孩子，那韩国就像全世界其他地方一样，他是不管的，那基本上韩国又是大男子主义，全都给妈妈带，那这个压力就非常非常大了，基本上就最好当全职太太。你可以想象一下，我们按一个人平均15,000的收入小夫妻两个人赚3万块人民币，两个人月光这样过日子，那当然还比较爽一点，如果生两个小孩，这两个小孩补习班就干掉1万块钱。然后老婆又不工作了，剩下只有老公一分钱，就算涨点工资从1万涨到2万一半的钱拿去补习班另外一半的钱想过日子养一家四口人这个简直变成弟弟 狱了。此消彼长之间这个落差太大，所以这个就是问题所在。这可能也是为什么我们要对教培下手的这么一个原因就是像韩国这么卷是有问题的，韩国以前也停过补习班停过十几年，后来又重新开了。但是不生孩子的社会肯定是没有未来的。假设现在勉强能撑住消费，那后面也是无本之木。难道靠非洲黑哥哥过来消费吗？